创业生命周期分为什么阶段
分为创业初期、公司成长期、公司维护期三个阶段。 1、创业初期，是指公司刚成立，刚刚进入该行业时； 2、公司成长期，指公司基本进入正规开始盈利； 3、公司维护期，指公司通过一段时间的运营，在市场上占有一定的份额，需要用心去维护好市场上份额，后期才能有更好的发展。
创业阶段的划分
处在不同年龄段，自己在事业、阅历、智慧、经验等方面也都各不相同。我给大家整理了关于创业阶段的划分，希望你们喜欢!
创业阶段的划分 种子期(Seed Stage)
种子期是创业的第一个时期。在这个时期，创业者仅有一个好的点子或创意而已。
种子期有下列特点：
●尚未注册企业或刚刚注册了企业
●尚未或正在进行市场调研
●尚未或正在建立商业计划
●尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润
因此，在该时期，创业者需要获得种子资金(或启动资金)，以进行较深入的市场调研，确立商业计划，创建核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。种子期通常持续3个月到一年。
早期(Early Stage)
早期即产品或服务开发期。经过种子期后，企业需进行产品或服务的开发。该时期的特点有：
●企业已经注册
●商业计划已确定
●核心团队已基本形成
●产品或服务正在开发
●没有销售和利润
创业者在这个时期需要早期产品或服务的开发资金，以进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。该时期通常需要1年-1.5年。
风险投资把种子期和早期资金通常称为第一轮融资。
发展期(Expansion Stage)
发展期即规模生产，产品或服务上市，以及扩大生产时期。其特点有：
●已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场
●已有销售收入
●尚未盈利或已有些利润
在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。企业的发展期通常需要2年-3年。
晚期(Later stage)
晚期为企业主要的扩展期。晚期的特点有：
●可观的销售收入
●已拥有一定的市场份额
在这个时期，企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续2年-3年。
成熟期(Mezzanine Stage)
经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立(以私有形式)发展。为了使风险投资价值化，获得高额回报，风险投资公司通常促成所投资企业走上市和被并购之路。如果上市由于此时企业的股份仍然相对集中，为了满足上市的要求企业需要获得夹层资金(Mezzanine Fund)以调整股本结构等。如果被并购，企业可能被兼并和收购(并购可分吸收并购、新设并购和购售控股权三种形式)。收购方有可能采取杠杆收购(LBOs)的形式。在杠杆收购的情况下，企业可能被该企业的经理人员或其他收购方所收购。收购方可以以目标企业的资产或未来的现金做抵押向银行(主要是投资银行)以优先债形式获得60%左右的收购所需的资金，从风险投资公司以可转化债券和优先股形式获得30%左右的夹层资金，以及自己投入10%左右的资金来完成杠杆收购。所以上市或被并购通常会涉及到夹层资金，因此，成熟期的融资通常称为夹层资金。
创业阶段划分步骤 (一)：首先是二十四岁到二十九岁，我称做〈工作试用期〉。
在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如何、如何。其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别人。
我要奉劝所有的年轻人，这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作!是的，不喜欢老板、工作环境不如想象的好……都可以马上离开。海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作不适合，却没有勇气站起来辞职，或顾于面子---要证明自己也有工作，能胜任任何工作，再加上人类天性攫取厌动，所以对工作〈食之无味、弃之可惜〉的情形屡见不鲜。工作不快乐，却一直耗着，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉进了工作只是糊口的陷阱。
对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙?因此，要好好利用这五年去挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。
(二)：二十九岁到三十四岁，我称做〈奠基期〉。
孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。
一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。
(三)：三十四岁到三十九岁这五年，我称之为〈冲刺期〉。
创业过程通常要经历哪些阶段? 一般创业者要经历三个阶段。 一、 初创期 选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。 二、 成长期 对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。 三、 成熟期 经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。
创业企业成长周期可以学到什么
创业企业成长周期可以学到什么
创业组织的核心竞争力是什么?创业企业的成长周期是怎么度过的?可以学习到什么呢?
人有三种特征：自然特征、社会特征和职业特征。我们在厦门这个地方出生长大，从小就能感染这种创业氛围，首先你们就胜人一筹。社会特征包括公民意识和法律意识。职业特征是经过长期的训练，在战场上打下的，磨炼出来的特征。一个创业者在创业的过程中，这三大特征是非常关键的。
创业企业成长周期
刚开始，准备了很长时间开始开业。你会发现，创业的时候就下滑了。几乎所有的人，不管是专家还是高层管理人员，或者是多么草根，我们一创业就是下滑。到一个谷底，我们称之为“死亡谷”，70%到80%的企业在这个时候就没有了。我们为什么说世界上特别是中国，不超过2年的企业占了85%?什么原因?就是在死亡谷的过程中就死亡了。度过慢慢的长夜开始上升，这个是非常理想的曲线。像这样的公司，一路上升的公司没几个。在这个阶段里面，我们称之为“创业初期”又叫“存活期”。
活下来是第一使命。第一，你找的东西是不是刚性需求。各位说我做的是电子商务，当然是刚性需求。你要千万次的问，哪些客户在什么样的情况下有什么痛点没有解决。你要不断的去观察。第二个，什么情况下客户会选择你的产品。你要不断的问自己。有人问我晚礼服是不是刚性需求?晚礼服在什么场合下，怎么穿更得体，万事万物都是刚性需求，关键是要找到痛点和场景，这才是刚性需求。各位，我们看过很多团队，作了三、四年的时间都没有找到刚性需求。但是他们完全找的是虚伪的需求，或者是不实在的需求。这个就是在浪费社会的资源，不过也积累了自己的经验。但这种态度是不太科学和可取的。
破坏性创新。你是不是用更低的成本去搞定了一件事，你是不是找到一个空间，这个空间巨头根本就不在意你，结果让你赢得了一个非常难得的成长空间和成长周期。这就是破坏性创新。任何一个公司，它的使命和它的主营业务，这个事情假如腾讯做你怎么办，假如百度做怎么办?这个问题我认为是伪命题。在这个过程中，总是会有很多的小公司出现。像一些大公司都不断的去购买小的公司，就是因为它的文化和环境不支持创新。所以，各位，我们不要妄自菲薄，我们是小公司，大公司做怎么办?就是因为它不在意你，你会赢得难得的创业空间。凡是具备了这特质，都是具有破坏性创新的企业。当然，在互联网这个行业里，假如不具备这两个特质，你想成功会更难。在存活期最关键的是这两点。其他的你们可以不看。只要具备这两个特质，第一，你找到刚性需求，第二你的产品或者你做的事情是破坏性的创新。就像天使基金一样，跟天使基金一样重要的就是天使客户，只要你找到天使客户，这个客户不是你花钱去找的，而是你发现这个产品不是很完善，但是却有人愿意来尝试。
引爆点。你找到引爆点，你的企业就会快速上升。就像微博、微信。市场完全推着整个你这个企业在发展，这个就是失控状态。在这个创业阶段中，在存活期你要搞定两件事，一个是你的产品，一个是天使客户。开始创业的时候，你的联合创始人要具备两个，一个是他的客户资源，一个是它有资金。市场和你的产品脱离你的组织你会发现管理就显得非常重要。在这个阶段，有职业特质的一些人进入你的企业，在这个阶段要靠你自然特征，你的第六感的感官。这个阶段你的专业素养，你是不是在大公司做过，假如没有，你要请大公司的人来帮助你。任何人都不是全能的，比尔盖茨当初也是20多岁的小伙子，他们为什么可以成功，是因为他们身边有很多的师傅他们。我相信，创业家现在做的事就是这个事，从这个阶段帮我们找一些师傅。我觉得这个组织是中国把创业由不经意到经意这个期间推动了巨大的一步。
当然，我没有看到第二特征不优秀的人可以把企业做得很大。就是你的法律意识，你的社会特征是你的企业能够作大的一个很大的特征。企业家和专家的区别，你把一技之长发挥到极至，你可能是一个教授，或者是一个资深的技能者。企业家和创业家除了把你的一技之长发挥极致，你要知道自己的不足在哪里，找到那个可以帮助你的人来帮助你。在中国，因为我们像《创业家》这样的组织太少了。
创业的组织是什么?
世界上没有完美的个人，只有相对完美的一个组织。大家在创业的过程中不要忘了什么是组织?你能够感知到你这个组织就是在一个愿景下通过共同学习和共同合作达成一个目标，这还不叫组织。同时，完成这个自身的进化和成长，这才叫组织。所以，在座的各位，你们不要忘了，你在做企业，你是一个创业家。不要天天就把这个事情搞定了，你觉得你可以做一个伟大的企业就大错特错了。你每天要把培养人，把你的流程慢慢规范等，把这些东西当成是你的使命，你的组织才可以成为一个伟大的`组织。
创业者要做的三件事
第一，要作决策和判断。什么时候要引进什么样的人，什么时候要采取什么样的决策。当然，是不是你一个人拍脑袋，决策和判断是需要一个机制和流程的。所以，你还要有非常优秀的机制和流程。比如，旦恩我们这个组织，我们做决策采用一票否决。在创投公司里面，这个是风险控制部门，这个是找项目的部门，假如这个项目在过会的时候被风险控制部门否定了，他们拿到200万的奖金，这个就是机制。制订这个决策的流程和决策的机制同样是你的使命。
第二，塑造文。我们闽南有非常浓厚的商业文化，同时，儒家和佛家的文化对我们这个地区的影响是非常深远的。塑造一个企业的文化也是我们创业者的使命。你是不是很谦卑，是不是很进取，很言行一致，是不是经常有很多奇思怪想等，这些都在影响着你的团队。
第三个，选人，培养人，激励人，用好人。这个是非常关键的，是企业家最重要的使命。大家要记住，所有没有利益分配的激励都是大忽悠。
影响成为优秀创业者的几大因素
1、开放包容度不够。开放度跟年龄没有关系。
2、分享精神不够。天天讲利益共享，真正分配利益的时候所有的都拿回家了，我们看到在我们身边创业成功的，买爱马仕的包可以买几个，但是员工工资要拖几个月，这种企业还不如关门。所有没有利益分配的激励都是大忽悠。
3、草根精神和勤奋韧劲不足。草根就是把牙齿打掉了和着血就可以吞下去。草根不是阶层，而是一种精神。
4、逻辑数理能力太差。这种企业我认为希望也不是很大。以后，一定不会有很优秀的流程和管理。
5、情商较低。
6、不读管理经典。这期《创业家杂志》上，我的一个同事推荐了20多本书，在我演讲的后面几页，大家可以看一下。这个是我们几十年从业自己总结出来的书，对我们创业有巨大的作用。
7、对人没有感觉。任何一件事都是先人后事。我们中国人很多是先事后人。对人没有感觉，这个是很可悲的。像有一些大老板，柳传志，周鸿一先生他们都是玩人的大家。
8、什么都想干。这所有的特质并不是说你没有希望，你要知道找什么样的人来补充你。你什么都想干，你就要找一个副总裁，这个人可以克制你的欲望就可以。世界上没有完美的个人，只有完美的组织。一定要互补，团队互补性越大越好。
创业组织的核心竞争力是什么?
不管我们做电子商务还是做其他的，一个企业的核心竞争力是什么?脑子提升知识，提高能动性的速度。这是第一。脑子跟脑子之间沟通的顺畅程度，所有的企业最终的竞争力都取决于这两点，而不是取决于做电子商务还是生物科技，不分任何行业。
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创业分为哪几个阶段
创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策：
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑：
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题：
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。
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